Und was würden Sie tun, wenn Sie tun könnten, was Sie wollen?

Viel Spaß beim Nachdenken
Andi

Variante 1: Ein ScrumTeam ohne ScrumMaster

Der ScrumMaster ist in Scrum eine zentrale Rolle, ohne die Scrum nicht denkbar ist. Natürlich kann ein Entwicklungs-Team ohne ScrumMaster unter bestimmten Voraussetzungen auch effektiv sein, mit Scrum hat das aber dann nichts mehr zu tun.

Variante 2: Ein Entwickler als ScrumMaster

Nimmt ein Entwickler des ScrumTeams auch die Rolle des ScrumMasters an, so ist es denkbar, dass er sich genau dann, wenn er als ScrumMaster gebraucht wird, auch als Entwickler unentbehrlich ist. Arbeitet er z.B. an der Umsetzung einer Story, bei der es zum Ende des Sprints etwas knapp wird, ist er in beiden Rollen unbedingt gefragt: Als ScrumMaster muss er sich dringend darum kümmern, das Problem zu kommunizieren und dafür sorgen, dass keine weiteren Probleme auftreten. Als Entwickler müsste er alles daran setzen, die Story zum Abschluss oder in einen Status zu bringen, der das Commitment des Teams nicht gefährdet. Eine schwere Aufgabe für einen Menschen mit zwei Händen

Und das ist nur einer von vielen Konflikten, der durch diese Doppelrolle entstehen kann. Auch die Tatsache, dass es einem Entwickler oft nicht sehr leicht fällt, auf Knopfdruck den Blickwinkel zu ändern, hat viel Konfliktpotential.

Variante 3: Ein ScrumMaster für mehrere Teams

Diese Variante ist hauptsächlich deswegen schwierig, weil ein ScrumMaster sich im Zweifel für ein Team entscheiden müsste, wenn er in beiden zur Lösung eines Problems gebraucht wird. Aber welches Team ist das wichtigere? Entscheidet man sich für ein Team, so kann man sich damit auch wunderbar das Vertrauen des anderen Teams verspielen, wenn dieses dadurch in Schwierigkeiten gerät.

Variante 4: Ein ScrumMaster mit weiteren Aufgaben im Unternehmen außerhalb seines oder eines anderen ScrumTeams

Das ist wohl die erste Variante, bei der ich nicht sofort abwinken würde. Wenn die zusätzlichen Aufgaben des ScrumMasters im Zweifel eine niedrigere Priorität haben als das Funktionieren des zu betreuenden ScrumTeams, so ist das ganz bestimmt nicht optimal aber meiner Meinung nach durchaus mit Scrum vereinbar. Ob man mit dieser Variante allerdings alles aus einem Team herausholt, was möglich ist, ist fraglich.

Fazit

Es gibt bei Scrum durchaus Variationsmöglichkeiten, sonst könnte man ja nicht von Agilität reden. Die Rolle des ScrumMasters ist allerdings so tragend, dass man an dieser Stelle nicht zuviel herumspielen sollte.

Scrum on!
Andi.